引才激勵
1、憑借企業雄厚的實力和強勁的發展前景來吸引人才
企業不斷樹立良好的社會形象，加強宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓人才了解企業，如企業在本行業中的地位，產品在市場競爭中的優勢和市場占有率等現有情況，更會讓他們知道本企業的發展前景是廣闊的，市場潛力是巨大的，只要投身本企業，個人就會有廣闊的施展才華的空間，企業一定會作到“人盡其才，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發揮;作到“各得其所”，使其得到最佳發揮才能的工作崗位。
2、以優厚的報酬和待遇來吸引人才

企業用高額的報酬吸引人才，同時提供的保險、福利等待遇也比其它同行企業具有明顯的優勢。
3、 提供培訓、進修和鼓勵人才自由發展等條件吸引人才
企業應該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養和發展。企業設立專門的培訓部門，根據個人的技術特點和工作的實際需要，有計劃地給予人才培訓的機會，鼓勵個人考取高級學位和高級技術職稱，并給予一定的獎勵條件。

留才激勵
1、高薪留才
企業支付高于同行業薪酬水平的酬金。
2、減時提薪和帶薪休假
企業在不影響個人工作效率和工作業績的條件下，適當減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，并且每年給員工一定的帶薪休假的優惠條件。
3、事業留才與感情留才
企業提倡“用事業留人，用感情留人”。所謂事業留人，是指企業的發展需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引。感情留人，就是在生活的各個方面關心員工，愛護員工，建立良好的人際關系，給員工以團體的溫暖，使員工感受組織的歸屬感和團隊感。

4、富豪共筑合作模式

企業提倡“務實、開放、創新、共贏”企業精神，實行銷售運行ABC運營管理模式，三維一體模式，實現共贏，鼓勵員工成為企業主人，零起點只要足夠努力，就能實現老板夢。

用才激勵
1、物質激勵，主要是報酬激勵
企業員工報酬依照其工作的績效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅持“效率優先”的原則，按照個人工作的質與量來確定其報酬的多少，讓員工看到個人的收入與自己的貢獻是正相關的，使員工明白個人的收入與企業的經濟效益是緊密聯系的。員工要想獲得高收入，便會努力工作，提高工作效率，這樣便會出現了一個雙贏的結果，即既實現了個人獲取高報酬的需要，也實現了企業提高經濟效益的目標。
2、認清個體需求差異，重視精神激勵
企業中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的獨立個體，他們的需要、態度、個性等都有不同之處，企業會深入了解每個員工的需要，具體需要具體對待，作到有的放矢。在滿足員工物質激勵的同時滿足員工心理、精神的更深層次的需求，以多種激勵方法結合，最大限度調動員工的積極性。

其他激勵

營造融洽的氛圍 ，放下“官架子”，讓下屬無后顧之憂 ，不要隨意發“火” ，忌亂“獎”濫“罰” ，給下屬面子 ，寬容和理解下屬。